Medarbeidersamtalene 2022! En oppsummering og tilbakemelding

‍

Vi har behandlet det store bildet etter medarbeidersamtalene og skal gi dere en tilbakemelding gjennom dette. Noen av dere kommer også til å få direkte tilbakemelding fra deres respektive avdeling. Helt overordnet så liker vi medarbeidere med ambisjoner og lyst til å lære og utvikle seg, samtidig så er jo alt behovsstyrt.

ARBEIDSKLÆR

Vi skrev mye om dette i julebrevet. Der skrev vi om beløpsgrensene og litt om kvalitet. Vi er fornøyd med leverandør vi har i dag, de svarer ut våre behov og de løser ting på et lett og pragmatisk nivå. Det var kommentarer fra samtalene om kvalitet, polyester og regntøy. Polyester henger sammen med kvalitet og fargebevaring, regntøy har vi løst gjennom høstens leveranse. Og i forhold til beløpsgrenser så gjør vi ingenting med dette nå, vi ser heller på hva slags erfaringer vi nå får med denne rollover-løsningen på de som ikke bruker hele budsjettet og får med seg restbeløpet til årets innkjøp.Vi ser også at kvalitet henger sammen med vedlikehold, så det kommer også en klesguide og vedlikeholdsguide i forhold til å få klær til å vare og at produktene skal være behagelig å gå med i forhold dette med damp og svette.

AKKORD

Vi sier det igjen, akkord er opplest og vedtatt i BRG. Vi trenger denne nerven for å kunne prestere videre på de resultatene vi har idag. Det vi gjør i disse dager er å se på tømrerakkorden når det gjelder å forstå ulik kompleksitet i bygg. Men det er interessent hvordan disse mekanismene fungerer. Akkord er et levende dokument hvor man i et prosjekt har en sats og en annen på et annet prosjekt. Hvis noe er for lavt på noe og vi justerer opp på noe annet så må man ha med seg alle oppgavene og at det er totalen som til slutt gjelder. Men dette lever, og dette ser vi på og skal ha dialog på gjennom arbeidet som gjøres av Edmund Jåbekk.

BREEAM

Fremmedord for mange, men noe som vil bli mer og mer nært i årene som kommer, dette skal vi bygge kompetanse på og vi utdanner en ressurs på dette nå og skal utdanne et par ingeniører til. Så må vi se nærmere på hvordan vi kan gi fagarbeidere mer kompetanse og økt forståelse for dette, men det handler om bærekraft, ikke bare de grønne og økologiske verdiene men også de menneskelige sosiale faktorene.

BYGGEDETALJER

Som nevnt innledningsvis, vi liker interesserte og kompetansehungrige kolleger, og det at det etterspørres info og detaljer rundt metoder, preaksepterte løsninger og nyheter skal vi ta med oss. Vi har startet et kompetanseløp på våre ledere på dette og følger opp med fagseminarer for fagarbeidere i vår og til høsten. Send gjerne inn ønsker om tema til din driftsleder så kommer det videre til oss på kontoret.

BÆREKRAFT

Det jobbes med en bærekraftstrategi som skal være klar i mars. Denne vil bli fulgt av en handlingsplan som vil berøre dere ute på prosjektene, og primært handler det om miljøtiltak, avfallssortering og kapp og svinn. Jon Terje Midtbø tar det overordnede ansvaret på dette fremover og så skal Petter Blomkvist jobbe bredt på alle avdelinger med det praktiske ute itomta. Det vi vet er at vi kommer ingen vei om ikke vi får ideer og løsningsforslag fra dere der ute, og det er det arbeidet vil dreie seg om, trekke erfaring, sette i system og at vi lærer av hverandre. Ingen vits å finne opp kruttet på nytt hvis en god idé plutselig dukker opp i Lindesnes.

DATA/SOLIBRI

Dette er et felt vi er litt usikre på hvordan vi skal angripe på en hensiktsmessig måte. Man har ulik kompetanse og ulike behov. Men det vi fortsetter med er å gi våre driftsledere mer Solibrikompetanse. Videre vil vi se på et opplegg for armeringslaget da de jobber mer og mer inn i modellen, så ting er i utvikling her. Det er behov for å øke excelkompetanse og det behovet skal vi identifisere og tilby oppdatering. Så vi tenker at det starter der i år og så skal vi vurdere behovet videre.

HMS

Petter Blomkvist tar fagansvar på HMS fremover. Det betyr å jobbe med likhet mellom avdelinger, jobbe med HMS-målene og utvikle lik forståelse og lik kultur. Vi skal ha de samme frekvensene på vernerunder og HMS-kvarter. Det skal ligge forventning på alle nivåer til HMS-arbeidet. Petter reiser nå rundt for å samle inn erfaringer og vil justere og vennlig pirke der det er nødvendig. Samhandling med Hovedverneombud skal opp og vi må forvente noe av de stedlige verneombudene i forhold til sikker byggeplass. Dette vil rulles ut i en handlingsplan om kort tid.

KURS/KOMPETANSEHEVING

Dette er jo et evig dilemma. Hvor mange skal ha de ulike kursene og sertifiseringene. Vi har hatt en gjennomgang av hvem som i år får kurs på elementmontasje, kran, Manitou og støpeleder. Elisabeth Thompson jobber med dette nå og de som får innvilget kurs i år vil få beskjed. Dere som ikke får noe i år, dere vil stå på listen og vi vil hele tiden vurdere behovet og tilby kurs når behovet er der. Så er det greit å vite og forstå at kurs medfølger også et ansvar og en plikt til å ta de oppgavene når de blir tildelt. Vi kan for eksempel ikke gi krankurs og så vil man ikke kjøre kran eller gjøre andre nødvendige oppgaver. Det ansvaret må du være bevisst når du takker ja til et kurs eller kompetanseheving.

Karriere

Igjen, det er mange av dere som har ambisjoner og vær trygg,vi følger med. Vi kan hver dag se noe ved enkelte av dere som sier noe om hva du er rigget for i et fremtidig perspektiv i BRG. Men dette er som nevnt tidligere behovsstyrt. Per i dag har vi nok driftsledere i forhold til den oppdragsmengden vi har. I fremtiden kan dette endre seg, eller oppdrag krever mer bemanning av administrativt personell. Vi vil gi en tilbakemelding til hver enkelt av dere som har ytret ønske om bas, formann eller driftslederrolle. Mulig vi kan se konturene av noe i fremtiden, men det er viktig at vi har dialog og at vi forstår hverandre på dette området. Slik BRG er skrudd sammen idag så er din rolle og dine bidrag helt nødvendige for oss, der du er.

Lærlinger

Lærlingearbeidet i BRG er der det skal være. Vi har dialog med skolene, både direkte og gjennom opplæringskontoret. Rekrutteringsarbeidet gjøres via Petter Blomkvist og har du innspill til det så ta det direkte med Petter. At vi skal være attraktive er banket og vedtatt, samtidig må det henge sammen med oppdrag når det gjelder utplasseringer. Vi gjør et grep når det gjelder utvelgelse og det er en kvalitetssikring på det teoretiske og læringspreferanse, det holder ikke bare med god innsats, men vi må også se hvordan de lærer før vi lager lærekontrakt. Vi skal ligge på et andelstall som sier 15% i forhold til fagarbeidere. Videre så skal det være instruktør til alle lærlinger, vi kan slippe lærlingene løs de siste månedene, men målet er at man skal ha en instruktør med seg det meste av tiden, men det kan komme perioder hvor de er avhengige av andre på aktuelt prosjekt. Arendalsavdelingen må levere instruktører for fremtiden. Vi løser situasjonen akkurat nå, men skal vi ha inn lærlinger så må vi ha egnede instruktører som vil lære fra seg.

Planlegging

Det er helt klart at alt kan forbedres. Tegninger kan komme tidligere, modeller kan oppdateres hyppigere. Vi kan involvere bedre og vi kan kommunisere bedre innad i prosjektene. Men her er det like mange måter å gjøre det på som det er prosjektledere og driftsledere i systemet. Samtidig så er det noen ting som må ligge fast og noen forventninger som må være innfridd. Alt dette skal det sees på og det er mye som skjer rundt dette temaet totalt sett, så noen endringer vil dere merke. Blant annet en likhet når det gjelder HMS-arbeidet som nevnt tidligere.

Sosialt

Noen har sagt at de som har det trivelig sammen på fritiden har det også bra sammen på jobb og sikkert omvendt. Og vi ser litt på det, det handler om å finne arenaer hvor vi kan favne bredt og sikkert litt lokalt, noe våre venner i Vennesla også syns er ok og det samme i hver enkelt avdeling i Mandal og Arendal. Vi skal gjøre et par tiltak nå og tenker at dette kan kobles sammen med noe faglig også. Så er det en liten oppfordring, sosialt betyr ikke nødvendigvis alkohol, sosialt kan også bare være sosialt. Men vi kommer med noe her i løpet av våren. Vi syns det er flott at dere setter pris på turene vi arrangerer og det er fine arrangement som gjør at vi blir kjent på en annen måte.

Verktøy

Det er noen få kommentarer rundt verktøy og det meste er egentlig positivt. Dette er et vrient tema, man kan kjøpe verktøy i alle prisklasser og ulik kvalitet, helt isolert og med litt objektive briller så tror vi ikke det er så verst, men som på alle områder så er det alltid rom for forbedring. Vi skal utfordre verktøyutvalget litt her og se på disse laserstrålefargene, spikerpistolen og slagdrillen og sikkert alt det andre, vi garanterer ingenting, alt vil ha en kost nyttevurdering, som alt annet vi fokuserer på.

Takk for oppmerksomheten, BRG er i stadig utvikling og forbedring.

Vennlig hilsen

Administrasjonen.

‍